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    贵州省天主教民主办教经验总结

    发布时间:2013-09-23

    如何管理教会、办好教会,是教会自身建设的重大课题,也是耶稣建立教会以来历代神学家,以及所有致力于教会发展的神长教友都在探讨的课题。中国天主教“一会一团”根据中国天主教实际于2003年出台了中国天主教民主办教“三个制度”。十年来,贵州天主教本着“集体领导、民主管理、相互协商、共同决策”的民主办教精神,努力加强爱国组织和教务组织建设、推进牧灵福传,成绩是显著的。如神职人员、修女调动、避静、培训;各地举办圣经班、教理班;工作人员调资、聘用;修生寒、署假实习安排、男女圣召培养;房屋出租、教堂维修与新建、车辆的使用等事宜共同协商决策,很好的执行了民主办教”三个制度”。
            下面就有关民主办教工作,在此冒昧的谈点粗浅的感想,不对之处请大家批评指正。
            梵二文献指出,教会是天主的子民,无论是神职人员还是平信徒都负有建树基督奥体——教会的神圣的职责。因此我们说,办好教会不只是神职人员的责任,也是所有教友的责任。从天主教组织架构讲,领导地方教会的是教区主教。教会组成民主办教机制的目的,是为了实现教友有序参与管理教会的重要渠道,倾听信教群众呼声,广泛集中民智,表达意愿,集思广益,为教会工作提供决策和参考意见,更好地协助教会事务,调动所神长教友的积极性,发挥集体智慧,提高工作效率,使教会各项工作健康有序的开展。
            梵二《教会宪章》第四章33节指出:“教会要给教友们敞开所有途径,使他们按照自己的力量与时代的需要,主动地投身参与教会的救世事业”。今天,中国教会已经是大量地邀请教友投入到教会各层组织的管理中,如爱国会、教务委员会、堂区民管组,协助教会管理经济,及别的事务,并且发挥了积极的作用。就贵州教会来说,“庄稼多,工人少”,一位神父要管好几座教堂,大多数时间都在忙圣事,可以说,教友的参与所进行的工作是神职人员不可替代的。
            中国教会,从组织形势上,有教区、爱国会、教务委员会,每个堂区有民管组;在人员结构上,有主教、神父、修女,及担当一定职务的教友们。民主办教不但不削弱神职人员的权力,反能加强主教神父的权威,调动所有人的积极性,发挥集体的智慧,减少失误。古人云:“智者千虑,必有一失”,实行民主就是要大家同心同德,紧密团结合作,把教会的损失降到最低点。
            但有的地方教会谈民主办教,就是利用民主去分权争权,或是争爱国会和民管组谁大谁小谁管谁的问题(说白了就是权和钱),甚至利用民主办教去拉帮结派,收拾人(联名告状,写资料散发破坏别人名声、如修建、处理教产、投资经营、随意减免租金、捐堂区款等),失去了民主办教的精神实质,民主办教成为一些人整人的法宝。但也有个别负责人(爱国会、民管组、神父)搞一言堂,家长式,个人说了算(认为教友就该听命),对教会造成损失;有的则利用民主办教,强调教友参与,事无巨细开会,让参与的教友厌烦,所以,要注意过与不及。
            教会的传统管理模式是主教、神父、修士、修女、教友金字塔式的结构。不过,梵蒂冈第二届大公会议,提升了教友的地位,除了教友不能行圣事外,其它权力是分享式的,大家共同负责。在堂区,神父是帮助教友们彼此团结,彼此分享、彼此支持、自己当家作主办好堂区。因此,堂区的宗教生活、福传、经济建设、环境好坏,与教友们的切身利益有直接的关系,只要本堂神父发挥教友们的积极性,他们一定会认真做好各方面工作。比如,在我自己管辖的堂区,许多工作已不在是被动式的要神父安排,神父也不是什么事都要过问、都要管。神父的存在,如同父母陪伴儿女,是让他们早日在各方面自立,不是一辈子都要父母管着、养着。值得庆幸的是中国教会正在逐步改变家长式,一言堂(个人说了算)模式,在改变过去没有神父、修女,教友就站不起来的局面,让更多的教友参与到教会各方面的工作中来。
            爱国会和民管组的成员是教会的骨干力量,要知道,做教会的工作不是当官,所以,应严格要求每一个人的模范作用,一言一行要从自身做起,讲团结、讲奉献、做好作为助手同时又是主人的角色,为信教群众服好务,不能贪图荣誉或是骄傲自满。若我们自己一天就是说长道短,本身就是不安定团结的因素;若我们自己都不进堂,不团结,怎么能打动教友们的心,教他们进堂热心恭敬天主?我们又怎能去打动外教人的心,教他们来奉教呢?
            要达到这个要求,必须提高参与教会工作的爱国会和民管组教友的综合素质,综合素质提高了,才能真正做到扎根信仰,积极参与教会事务与牧灵事业,推动教会各项建设,以善言善行见证信仰;才能将民主办教的精神落到实处,才能真正做到胸怀祖国,爱国爱教,在工作中忍辱负重,并找到教会与社会的融洽点,明确教会的民族性与普世性,使教会有一个宽松的氛围,支撑教会生存与发展。
     
    问题与思考:
            建议:加强教会自身建设,建立规章制度,使各项工作逐步走上制度化、规范化管理。
            健全相关组织:外事接待、学习宣传、治安组和财务组,指定负责人,明确分工,各施其职。
            贵州教会现有各种团体42个,办公场所、工作经费、工作待遇等方面有以下几种情况:1、办公场所花样繁多:除省“两会一区”有独立的办公楼外,其他有在教堂、政府、租房、借房等办公几种状况;2、工作经费参差不齐:各地多少不等,没有统一标准,有每年拨一定办公经费的,有到当地主管部门实报实销的;3、待遇问题五花八门:有在编人员13人,拿补助工资的44人,最高每月5000多元,最低每月150元。有10个无办公场所,15个无工作经费,7人无任何待遇。
            学习培训:不断提高素质。

    马德江神父(贵州省天主教两会)

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