如何管理教会、办好教会，是教会自身建设的重大课题，也是耶稣建立教会以来历代神学家，以及所有致力于教会发展的神长教友都在探讨的课题。中国天主教“一会一团”根据中国天主教实际于2003年出台了中国天主教民主办教“三个制度”。十年来，贵州天主教本着“集体领导、民主管理、相互协商、共同决策”的民主办教精神，努力加强爱国组织和教务组织建设、推进牧灵福传，成绩是显著的。如神职人员、修女调动、避静、培训；各地举办圣经班、教理班；工作人员调资、聘用；修生寒、署假实习安排、男女圣召培养；房屋出租、教堂维修与新建、车辆的使用等事宜共同协商决策，很好的执行了民主办教”三个制度”。
        下面就有关民主办教工作，在此冒昧的谈点粗浅的感想，不对之处请大家批评指正。
        梵二文献指出，教会是天主的子民，无论是神职人员还是平信徒都负有建树基督奥体——教会的神圣的职责。因此我们说，办好教会不只是神职人员的责任，也是所有教友的责任。从天主教组织架构讲，领导地方教会的是教区主教。教会组成民主办教机制的目的，是为了实现教友有序参与管理教会的重要渠道，倾听信教群众呼声，广泛集中民智，表达意愿，集思广益，为教会工作提供决策和参考意见，更好地协助教会事务，调动所神长教友的积极性，发挥集体智慧，提高工作效率，使教会各项工作健康有序的开展。
        梵二《教会宪章》第四章33节指出：“教会要给教友们敞开所有途径，使他们按照自己的力量与时代的需要，主动地投身参与教会的救世事业”。今天，中国教会已经是大量地邀请教友投入到教会各层组织的管理中，如爱国会、教务委员会、堂区民管组，协助教会管理经济，及别的事务，并且发挥了积极的作用。就贵州教会来说，“庄稼多，工人少”，一位神父要管好几座教堂，大多数时间都在忙圣事，可以说，教友的参与所进行的工作是神职人员不可替代的。
        中国教会，从组织形势上，有教区、爱国会、教务委员会，每个堂区有民管组；在人员结构上，有主教、神父、修女，及担当一定职务的教友们。民主办教不但不削弱神职人员的权力，反能加强主教神父的权威，调动所有人的积极性，发挥集体的智慧，减少失误。古人云：“智者千虑，必有一失”，实行民主就是要大家同心同德，紧密团结合作，把教会的损失降到最低点。
        但有的地方教会谈民主办教，就是利用民主去分权争权，或是争爱国会和民管组谁大谁小谁管谁的问题（说白了就是权和钱），甚至利用民主办教去拉帮结派，收拾人（联名告状，写资料散发破坏别人名声、如修建、处理教产、投资经营、随意减免租金、捐堂区款等），失去了民主办教的精神实质，民主办教成为一些人整人的法宝。但也有个别负责人（爱国会、民管组、神父）搞一言堂，家长式，个人说了算（认为教友就该听命），对教会造成损失；有的则利用民主办教，强调教友参与，事无巨细开会，让参与的教友厌烦，所以，要注意过与不及。
        教会的传统管理模式是主教、神父、修士、修女、教友金字塔式的结构。不过，梵蒂冈第二届大公会议，提升了教友的地位，除了教友不能行圣事外，其它权力是分享式的，大家共同负责。在堂区，神父是帮助教友们彼此团结，彼此分享、彼此支持、自己当家作主办好堂区。因此，堂区的宗教生活、福传、经济建设、环境好坏,与教友们的切身利益有直接的关系，只要本堂神父发挥教友们的积极性,他们一定会认真做好各方面工作。比如,在我自己管辖的堂区，许多工作已不在是被动式的要神父安排，神父也不是什么事都要过问、都要管。神父的存在，如同父母陪伴儿女，是让他们早日在各方面自立，不是一辈子都要父母管着、养着。值得庆幸的是中国教会正在逐步改变家长式，一言堂（个人说了算）模式，在改变过去没有神父、修女，教友就站不起来的局面，让更多的教友参与到教会各方面的工作中来。
        爱国会和民管组的成员是教会的骨干力量，要知道，做教会的工作不是当官，所以，应严格要求每一个人的模范作用，一言一行要从自身做起，讲团结、讲奉献、做好作为助手同时又是主人的角色，为信教群众服好务，不能贪图荣誉或是骄傲自满。若我们自己一天就是说长道短，本身就是不安定团结的因素；若我们自己都不进堂，不团结，怎么能打动教友们的心,教他们进堂热心恭敬天主？我们又怎能去打动外教人的心，教他们来奉教呢？
        要达到这个要求，必须提高参与教会工作的爱国会和民管组教友的综合素质，综合素质提高了，才能真正做到扎根信仰，积极参与教会事务与牧灵事业，推动教会各项建设，以善言善行见证信仰；才能将民主办教的精神落到实处，才能真正做到胸怀祖国，爱国爱教，在工作中忍辱负重，并找到教会与社会的融洽点，明确教会的民族性与普世性，使教会有一个宽松的氛围，支撑教会生存与发展。
 
问题与思考：
        建议：加强教会自身建设，建立规章制度，使各项工作逐步走上制度化、规范化管理。
        健全相关组织：外事接待、学习宣传、治安组和财务组，指定负责人，明确分工，各施其职。
        贵州教会现有各种团体42个，办公场所、工作经费、工作待遇等方面有以下几种情况：1、办公场所花样繁多：除省“两会一区”有独立的办公楼外，其他有在教堂、政府、租房、借房等办公几种状况；2、工作经费参差不齐：各地多少不等，没有统一标准，有每年拨一定办公经费的，有到当地主管部门实报实销的；3、待遇问题五花八门：有在编人员13人，拿补助工资的44人，最高每月5000多元，最低每月150元。有10个无办公场所，15个无工作经费，7人无任何待遇。
        学习培训：不断提高素质。

马德江神父（贵州省天主教两会）